fbpx

Управление конфликтами и стрессом в отеле

Офлайн тренинг

Цели тренинга:
отработка умений и навыков управления конфликтами и противостояния агрессивному воздействию; повышение личной эффективности участников в деловой коммуникации; изучение типичных конфликтных ситуаций, которые происходят с гостями и методов их решения; изучение и отработка техник управления своими эмоциями, невербальной влиятельности; освоение техник управления стрессом.

Продолжительность: составляет 2 тренинг-дня (16 часов).

Методы проведения тренинга: 70% — практика, 30% — теория Интерактивные мини-лекции, ролевые игры, мозговой штурм, командная работа, дискуссии, упражнения, разбор кейсов и случаев из практики участников, обратная связь бизнес-тренера, демонстрация видео-примеров, домашние задания.

Материалы: все необходимые материалы тренинга предоставляются участникам в электронном виде

Этот курс для вас, если вы

Управляющий или менеджер отеля

Руководитель службы отеля

Сотрудник службы отеля

Центр обучения «Сервис-Класс» предлагает вам пройти офлайн курс «Управление конфликтами и стрессом в отеле».

В результате обучения участники

Отработают умения и навыки управления конфликтами и противостояния агрессивному воздействию

Повысят личную эффективность в деловой коммуникации

Изучат типичных конфликтные ситуаций, которые происходят с гостями и методы их решения

Изучат и отработают техники управления своими эмоциями, техники невербальной влиятельности

Освоят техники управления стрессом

Получат сертификат о прохождении тренинга

Программа курса

• Специфика взаимодействия с гостями в отеле
• Влияние конфликтных ситуаций на работу отеля
• Важность умения профессионально решать конфликтные ситуации с гостями
• Исследование причин возникновения конфликтных ситуаций
• Скрытые факторы, вызывающие недовольство гостей
• Четыре категории жалоб гостей в индустрии гостеприимства
• Три типа недовольных гостей
• Отношение сотрудников как часть профессионального имиджа
• Восприятие конфликтной ситуации: теория айсберга
• Три типа поведения недовольных гостей и способы взаимодействия с ними
• Формула решения конфликтных ситуаций: четыре шага
• Расчет затрат на преодоление конфликтных ситуаций
• Анализ эффективности принятых решений при разрешении конфликтных ситуаций
• Правила оформления претензий со стороны гостя
• Мастерская: стандарты и регламенты решения типичных конфликтных ситуаций с гостями для сотрудников контактной линии
• Эффективная коммуникация с гостем как основа качественного обслуживания
• Подготовка к работе и общению с гостями
• Построение доверительных отношений с гостями
• Невербальная коммуникация: язык тела и жестов, поведение, сила улыбки
• Умение активно слушать. Правила активного слушания
• Умение быть хорошим наблюдателем
• Как правильно задавать вопросы и управлять общением
• Как отвечать: cлова с негативным и позитивным оттенком
• Как предлагать альтернативу гостю: шесть шагов
• Типология гостей: как определять сильные и слабые стороны каждого типа
• Как находить правильные способы общения с разными типами гостей
• Как реагировать на критику, выражение недовольства или возражения гостя
• Техника предоставления обратной связи
• Мастерская: стандарты профессиональной коммуникации, примеры речевых шаблонов для сотрудников контактной линии
• Эмоциональный интеллект как способность человека распознавать свои и других людей эмоции, намерения, мотивации
• Развитие способности управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения профессиональных задач
• Повышение личного ресурса, эффективности, уверенности в себе
• Способы развития эмоциональной компетентности сотрудников
• Невербальная влиятельность и коммуникация по системе «5 колец Стюарта Хеллера»
• Стресс: что это такое
• Позитивный и негативный стресс
• Факторы, вызывающие стресс
• Три основные группы симптомов стресса
• Степень влияния на человека изменений в жизни
• Процесс реакции человека на стресс
• Стрессоры на работе
• Средства борьбы со стрессом. Резервы
• Семь способов реакции на стресс

Постпроектное сопровождение участников тренинга:

В течение 8 недель после проведения программы обучения, предоставляется постпроектное сопровождение в виде консультаций личных, по телефону, по электронной почте ответственному сотруднику или сотрудникам предприятия. Данный вид услуги входит в стоимость проекта.

Тренер

Елена Бердяга

Специалист по обучению и развитию персонала, бизнес тренер, коуч-консультант, SWAY эксперт (sales with Agile).

За период с 2002 по 2020 год провела около 20000 часов тренингов и коуч-сессий.
Количество участников на тренингах за 2002–2020 г. –18000 человек.
География: Россия, Крым, Казахстан, Беларусь, Молдова.
Сооснователь и ведущий бизнес-тренер Центра обучения «Сервис Класс»
Создатель, бизнес-тренер «Школы бизнес-тренеров в индустрии гостеприимства»
Актер, модератор в театре «Playback#01»
Преподаватель в «Русская Школа Управления»
Автор 10 курсов «Готовые тренинги» для индустрии гостеприимства.

Прошла обучение и повысила квалификацию на 21 курсе. Некоторые из них:
  • Вечерняя школа Слёрм по Agile, 2020, https://slurm.io/agile_evening
  • UBA, квалификация SWAY эксперт (Sales with Agile), 2019 г. https://uba.school
  • «Спиральная динамика», Business Creators, 2019 г.
  • Международная Школа невербального коучинга Сюарта Хеллера, 2015-2018
  • City Business School, «Agile в управлении проектами», 2018 г.
  • «Плейбэк театр», сертификационный курс, 2015 — 2019
  • «Лидерство. Ситуационное руководство», ICU, 2012
  • «Профессиональный коучинг», сертификат ICU 2009 – 2011
  • «Мастер – НЛП», ICU, 2011

В стоимость тренинга входит:

  • Проведение диагностики с целью выявления потребностей обучения.
  • Подготовка и проведение тренинга.
  • Предоставление раздаточного материала в электронном виде.
  • Предоставление сопутствующих материалов по темам программы обучения.
  • Консалтинг в процессе обучения.
  • Посттренинговое сопровождение (в течение 8 недель после обучения, три онлайн-встречи по 1 часу в рамках пост-тренингового сопровождения).
  • Тестирование участников для определения эффективности обучения.
  • Предоставление результатов тестирования заказчику (руководству компании).
  • Анкетирование участников тренинга.
  • Предоставление результатов анкетирования руководству компании.
  • Предоставление отчета с результатами тренинга и рекомендациями по итогам обучения персонала заказчику.
  • Предоставление сертификатов участникам тренинга в электронном виде.

В стоимость тренинга не входит и оплачивается заказчиком отдельно:

  • Проезд, проживание, питание бизнес-тренера на время проведения тренинга.
120 000 ₽
90 000 ₽
Отправить заявку

Как строится обучение

1

Получаем от Вас заявку

2

Проводим анализ потребностей обучения

3

Проводим подготовку к тренингу и тренинг

4

Предоставляем готовые стандарты, регламенты и материалы по теме тренинга

5

Участники тренинга получают сертификаты

6

Получаете результат согласно своих целей и задач

Формы оплаты

Безналичная оплата по реквизитам организации (предоставим договор и закрывающие документы)

Банковской картой

Отзывы клиентов